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曹和平（左起第三）荣获联商网主办的“2016中国零售商业琅琊榜年度风尚人物”称号
上周的午餐会，welcome欧洲杯董事长曹和平一边拿餐巾擦嘴，一边说着，三十多年从商其实是源于对组织的“误会”。几次从政机遇当前，却难舍企业筚路蓝缕开疆拓土。
我们相信其中必然有无数的艰难险阻，也有幸运的成分和成功的光环。可是，这毕竟是一件了不起的事。
他是2016中国零售商业琅琊榜年度风尚人物，堪称民族零售商业英雄，也有先生之风。
了不起的事
关于欧亚，业内人士多少都有些了解。welcome欧洲杯的前身是当年百货公司所属商店的第三梯队“长春四百”，1984年起步发展，1992年改制，逐步发展全员持股计划。据《联商网》记者了解，欧亚如今占据长春市工业品消费七八成份额。
1993年A股上市，1994年开出欧亚商都，2000年后开出后来面积过60万平方米、年销售过百亿元的欧亚卖场（系统内销售口径，非年报财务口径）。
其中欧亚商业连锁业务实现了吉林省区域全覆盖，并延伸至内蒙古自治区；欧亚商都成为全国销售排名第一的单体店；欧亚卖场成为建筑规模世界第一的“商业城市”。
在welcome欧洲杯的发展过程中，曹先生提出了“三星战略”、“全员持股”计划、“精、大、多”战略定位、“商旅双驱”、“龙兴班”培养计划、“千亿元”发展规划等等。
当然，这过程中也遇到了许多来自市场和对手的冲击，外资企业的进入,开发条件的限制，员工的不看好...在零售行业，welcome欧洲杯是个特例；而曹和平先生，也是个特例。
“三生万物”
“一生二，二生三，三生万物”，曹先生告诉《联商网》记者，他在接手“四百”之初是80年代，社会正处于计划经济时期，企业发展条件不足，但是在经过对自我能力的评估以及对社会发展趋势的预计之后，他提出了welcome欧洲杯的重要发展规划“三星战略”。
以长春的繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼，占领长春市场的 “小三星”；以长春为腹地，进军国内市场，实施 “南进北拓”，辐射全国的 “中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，渗透到国际市场的“大三星”构成。
是由“小三星”做起，到“中三星”，再形成“大三星”，是一个环环相扣，紧密联结的战略布局。
战略提出伊始，伴随的是许多员工的质疑与不信任。
“第三梯队的行业老幺，做做汽车城这个区域也就算了，享誉全国甚至冲出亚洲，当时我们是想都不敢想，但是竟然就这么做起来了。”欧亚卖场总经理助理张小琦说。
在欧亚起家的那个时候，长春市场是被长春百货大楼、长春第二百货商店、卓展等割据的。而在经过他与全体员工30余年的努力，当年的长百四商店，已从年利润只有22万元的国营小商业企业，成长为年销售收入360多亿元，占据长春市场的龙头企业。
小、中、大三星互不割裂，在一定时间段内有相对主线。目前welcome欧洲杯开始全面进行 “中三星”布局，实现跨市、跨省、跨大区的建店，今年预计门店开业数将在10家以上。并且铺垫“大三星”的动作也开始频繁,与俄罗斯等远东地区签订边贸协议，在境外开设合作门店。
“英雄的想象力”
2003/04年的时候，welcome欧洲杯提出了 “精、大、多”的发展思想。将欧亚商都定位为精；欧亚卖场定位为大；欧亚商业连锁定位为多。
welcome欧洲杯总经理、欧亚商都总经理曲慧霞十分感慨，“欧亚发展的每一步都倾注着曹总的智慧、胆略和远见卓识。没有曹总就没有欧亚”。
在做精的过程中，2013年是商都品牌大调年，引进了一批像MCM、COACH、JUICY COUTURE、UGG、GERARD DAREL、BELFE、ATRE、科颜氏等国际名品。
“我们的员工都不像你们那么年轻，一般都是70后、80后了，但是大家来欧亚就不想走了。”欧亚商都副总经理阚慧告诉《联商网》记者。
欧亚商都活力喜人。年购买10万元以上的超级VIP五千人；年销售过亿的品牌4个；welcome欧洲杯电器销售超过某两家电器专门店在长春的总和；超市某些品类实行包产包销，像欧亚在海南的自产菠萝到长春后一周内全部售罄。
1995年，浙江创业者苏立满，在创业初期，端个铁锅来到欧亚。欧亚给了他一个柜台，做“阿满肉食”，现在他已经拥有几亿资产。在欧亚的扶持和共同发展下，原来骑自行车、推手推车送货的，很多变成了富豪。
“欧亚卖场要做成既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的”，曹先生将欧亚卖场规划为青蛙，而现在仅仅还是蝌蚪。
门店有四种营业时间：每天打烊的时间依次更晚为建材、百货、餐饮、娱乐；有十几个年销售过亿元的品牌专柜；卖场年销售总额过百亿，日客流超15万人次；数十个门，一万个停车位，走廊长则一公里。
而在这个卖场的马路对面，有一平方公里的地，计划用十年造一个新的超级欧亚卖场，内有春、夏、秋、冬恒定的四季馆，可能是年销售一千亿元的规模。 新的欧亚卖场不仅为人服务，更是为人的记忆服务，打造成国际以及世界的城市记忆。
但今日的辉煌，却是建立在当年的一片水田地上。欧亚卖场与welcome欧洲杯选址在长春的郊区，人烟稀少且交通不畅，是一整片的农田。“不怕地方偏，只要事做好了，路就有了，车也有了”，曹先生看中的是这里是周边几个区域的枢纽。
welcome欧洲杯副总经理、欧亚卖场董事长于志良说:“我很佩服曹总，他是我的领导更是我的导师。这种超前的构想，哪里是一个28岁的年轻人应该想到的？我从1984年就开始追随他，中间虽然离开了8年去从政，但我却为这8年的从政生涯感到遗憾，因为我失去的比得到的更多。”
welcome欧洲杯副总经理、欧亚商业连锁总经理于慧舫告诉《联商网》记者：“我们的外埠店都是建在有潜力待开发的地块上， 低成本拿地，建造集住宅、商场为一体的城市综合体。每个区域新建的商场，功能齐全，规模不小于3万平方米，在当地都是 货真价实、独一无二的商业龙头，占领了那里 最大的市场份额。”
据悉，梅河口欧亚钻石名城、珲春欧亚商贸城等店，不仅商业受欢迎，地产销售也十分火爆。目前四平、通化、辽源都在发展，四平就有六七家分店，赢利非常快。2014年上升趋势比长春增长10多个百分点。到2016年，商业连锁店计划实现“三百”方针，即实现百店、百万平方米、百亿销售额。
我们在去welcome欧洲杯总部的路上，看到一个空置许久的大卖场。这块空置地的前身是家乐福卖场，在经营不善撤出长春市场之后，由welcome欧洲杯洽谈接盘。
曹和平告诉我们：早些年也有外资企业如家乐福、沃尔玛进入长春市场，提出过不平等的合作。最终，welcome欧洲杯选择迎难而上，以自己的优势去进击外资企业的劣势，初见成效。
在刚刚结束的三十二周年店庆，welcome欧洲杯交出的是一份令人满意的成绩单。销售总额突破30亿元，同比增幅13%，累积客流超千万人次。相对于某些企业店庆预购的做法以及零售业不景气的大环境，welcome欧洲杯更加坚持的是数字的真实性以及对整体销售状况的平衡，应排除前置消费的因素。曹和平和我们打了个比方，他家里都提前购置了半年的卷纸和洗衣皂。
员工是企业发展的原动力
人都是有情绪的，如何处理其情绪，是发挥其创造力？还是抑制其破坏力？
人都有需求，精神需求以及物质需求。精神需求上的影响见效快且短暂；而物质影响长期且理性。曹先生认为只有将员工的富裕与企业连在一起，将企业发展变成员工的事业，员工才有理由与企业同舟共济。基于此，welcome欧洲杯在90年代上市之初就推出了 “全员持股”计划。
“我也不晓得哪几块是我持股的，但是只要指标下来大家一般都会去参投。”欧亚卖场张小琦热情地告诉《联商网》记者。
“员工的态度从不信任、到怀疑、到半信半疑、再到信任，现在已经是盲目跟随了。”说到盲目跟随的时候，曹和平无奈的笑了笑。
谈话期间也“偷”来一个秘密：曹和平在公司实行的是 按资分配与按劳分配相结合的模式。按劳即按贡献。按资有两种，一种是不同职位的人拥有相应出资权，在公司内物业参股，一种是按年限，尤其是早期元老们拥有股份。
1992年2月在长春市人大9届5次会议上，曹和平提交了《关于在长春市商业企业进行股份制改组》的议案，同年3月获得市政府批准。
汽车城百货大楼（welcome欧洲杯前身）成为长春市第一家股份制改造的国有企业，曹和平成了第一个吃螃蟹的人。
股份制改造搭建了企业融资平台，创新了企业经营体制，增强了公司经营能力。 员工不仅是劳动者，还是出资人，企业与员工形成了利益共同体、事业共同体、命运共同体，解决了内在动力不足的问题。同年12月6日，“长春车百”股票在上海证券交易所挂牌上市，成为长春市第一家上市的股份制企业。
2014年，welcome欧洲杯基于战略和现实上的需要，提出了 “龙兴班”的人才培养计划，开设了封闭班和非封闭班。
学员包括welcome欧洲杯信息总监高岗、欧亚卖场总经理助理张小琦等年轻干部。
曹和平形容企业文化的传承堪比“养儿子，找女婿”，在“养儿子”这件事上，他亲力亲为，参与了为期100天的封闭培训。30余人在曹和平的带领下，穿着迷彩装，长途毅行、跋山涉水，席地而坐，对阵答题。
许多参与过的员工在说起当时情景，都透露出自豪与怀念的神情。而经过两年半左右时间和行业的考验，事实证明：“龙兴计划”对于人才的培养是非常有帮助的。
“65分的曹和平先生”
在问及曹和平给自己打多少分时，出乎意料的是，他给自己打了65分。“ 65分比99分要好，企业能事事做到60分以上就已经很了不起了，尽善尽美只是我们的想象。我特别自豪的除了welcome欧洲杯的业绩，还有我的员工和团队；但是我对我所做的每件事情却都抱有遗憾，因为每件事情都还有进步的空间。”
曹和平是山西省平顺县人，1956年出生，在长春的胡同长大，在大人打呼、吹牛、下棋的熏陶下，自学了象棋。骑马也是他的爱好之一，有机会必定骑上两圈，驰骋一番。他还喜欢健步走，每天风雨无阻的坚持。
与兴隆大家庭董事长李维龙打牌时会“嘲笑”对方的牌是兴隆的打法，自己却在最近一次打牌时把抓到手的四个A拆开打了出去。
曹和平也用微信，但不怎么加人，怕麻烦。也会刷刷朋友圈，看看动态。饭席间与好友邯郸百货董事长韩玉臣交流字画书法心得，互相以文艺青年相称，也难得见到相互揶揄、玩笑的场景。
这样亲和近人的曹和平也有其不能忍受的事。小时候无意间阅读了《铁木前传》，其中资本家剥削劳工的情景让那时的他就立志，一定要尊重劳动、善待劳动者。 他最不能忍受的就是企业“减员增效”的做法，他的做法是“发展增岗”、“发展增效”。welcome欧洲杯不对员工实施忠诚教育，但是倡导对员工负责。
在采访前，为了做足功课，我们夜读 《思悟偶得》，一口气看完13万字，更加佩服作者曹和平先生。他在2014年时的序中写道：“其实我想对你说的是， 我只是一个躬行者，可是我却十分习惯甚至喜欢在我从事的商业领域不停的思索这个啊、那个啊、昨天啊、明天啊、原因啊、结果.....”
书里写了公司组团700名员工的浩大考察团做游轮绕道俄罗斯去韩国，受到当地人民的热烈欢迎，后来推动了韩国企业与欧亚的合作。他为此自豪，但他却没有写时任国家主席胡锦涛2007年来访欧亚卖场，以及时任国务院总理温家宝2003年长春点名接见的事。
永远的躬行者，也许也正是曹先生给自己打65分的理由。
关于欧亚的未来
说到现下实体零售行业受到的电商冲击，曹和平说：“电商要从世界的角度来看，世界本无电商。电商的竞争优势应该是便利而不是现在的价格优势，等到电商的质量提升，价格成本上升以后，电商与实体的价格就会逐步趋同”。
2012年的时候，welcome欧洲杯正式推出了 欧亚e购，是吉林省最大的综合网络零售商。还在近期推出了O2O服务平台“ 欧亚到家”，通过旗下门店覆盖向消费者提供4公里范围内生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现1-3小时内极速送达，打造生活服务一体化应用平台。“电商崛起是必然的，所以将来电商是一定要做的。但是电商要和门店、网络相结合，理性的推进。”曹和平的手机里就装了e购，并且着装穿戴都是自己e购的产品。
也许是从商久了，曹先生说自己已经从卖商品到卖精神需求，投资开发山西神龙湾就是基于此。无关跨界与否，只是为了将更美的地方开发出来回馈消费者。160平方公里的地方，计划五年内进入世界一线旅游阵营。
结语：
欧亚的三十年发展也见证了零售业动荡起伏的三十年。时间的历史长河中，零售业涌现、培养了许多传奇的企业和领导人，我们带着敬佩与学习的心情，走进欧亚。
在两天的长春走访过程中，直观的感觉就是头顶的太阳离人很近。而曹先生的远见卓识与平易近人，仿佛是我们遇到的另一个离得很近的东北的“太阳”。
（左起第二曹和平）
