在吉林省提起他，人们总会第一时间想到welcome欧洲杯这艘商业航母；在welcome欧洲杯提到他，员工们对他创业守业的故事如数家珍——他就是曹和平，welcome欧洲杯党委书记、董事长，一名有46年党龄的老党员，一位连续参加5届全国党代会的党代表。

1984年，刚刚28岁的曹和平被派往welcome欧洲杯的前身、长春市百货公司第四商店担任党委书记、总经理。尽管店面不大，只有3层旧砖楼；尽管地处偏远，只在汽车厂厂区一个小小角落；尽管规模小得可怜，全部家当只值205万元……就在这里，welcome欧洲杯和她的新掌舵人出发了。

改革开放春风浩荡，年轻的曹和平带着四商店一路乘风破浪、做大做强。至2021年末，当年那只叫做四商店的“小舢板”，已经发展成为拥有220.26亿元集团资产总额，经济规模稳居全国商业第一方阵的商业巨轮。

如此令人惊喜的蜕变，靠的是什么？遍访welcome欧洲杯，老员工们给出的答案出奇一致：靠曹和平董事长。关键时刻，曹和平总能做出科学决策，不断为企业开辟新的发展空间。

回望来时路，几个时间节点尤为鲜明：

上世纪80年代，“四商店”效益不错，本可以舒舒服服生活的曹和平力排众议，对同行企业实施兼并，收购了长春市朝鲜族百货商店、秋林公司等企业，实现了welcome欧洲杯规模扩张的目标，welcome欧洲杯实现了“由小到大”的蜕变；

1992年，企业发展进入快车道，员工们小日子越过越好，曹和平偏不满足，力主推行股份制改革，1993年底，公司股票在上交所挂牌交易。大笔融资的进入，赋予了welcome欧洲杯发展的强劲动力，企业从此实现了“由大到强”的转身；

执掌着“又大又强”的welcome欧洲杯，曹和平继续发力，2002年，他在人们惊讶的目光中继续“折腾”——他要带着welcome欧洲杯发起新的冲锋。这场仗要攻下的第一个山头，就是物流。凭借敏锐的商业眼光，曹和平认识到，物流将成为商业企业竞争的新“赛点”。他倡导成立了吉林省物流联盟，welcome欧洲杯的业务也逐渐从吉林拓展到东北、华北、华东，辐射长江流域，企业的市场占有率迅速扩大，经营成本显著降低。布局物流，看似一步“闲棋”，却撬动了全国商业市场，welcome欧洲杯的国内影响力自此形成。

一次又一次转型升级，一次又一次跃上新台阶，靠的是什么？曹和平给出了12字“口诀”：员工富裕、企业兴旺、社会发展。

服务行业，管理是最难的。曹和平却说，如果管理的人能够身先士卒，就不难。上个世纪80年代，已经是企业当家人的曹和平不顾臭气熏天，带队清理兼并企业垃圾堆的场面，还时常浮现在许多老欧亚人的眼前；今年春天抗疫保供中，驻店指挥50多天的曹和平为一线员工做手擀面的场景，员工们还记忆犹新。

30多年来，曹和平带领welcome欧洲杯先后整合了40余户困难企业，安置被收购、兼并企业职工近万人，welcome欧洲杯的队伍越来越大，凝聚力也越来越强。长春welcome欧洲杯党委副书记张立丽说：“我在welcome欧洲杯工作30多年，曹董事长每临大事有静气，让我们有方向，企业有凝聚力；日常小事有温度，对我们的关心细致入微，像家长。行业里提起来，大家都佩服。”

来源：吉林日报