“凡是党建工作做得好的单位，企业经营得也很好。”近日，welcome欧洲杯董事长、党委书记曹和平在接受本报记者专访时，分享了welcome欧洲杯迅速发展壮大的奥秘。多年来，曹和平始终把抓好党建工作作为履职重点，用党建工作的“魂”统领企业发展，使党组织和党员干部成为企业改革、建设、发展的组织者、引领者和实践者，让党建工作的“根”生发独具特色的企业文化，成为凝聚员工思想、推动企业发展的强大精神动力。

培树企业党建特色文化

曹和平是一名企业家，也是一名拥有40多年党龄的老党员。他提出，“每名党员要当一盏灯，照亮周边人；每名党员要当一面旗，引领周边人；每名党员要当一个火车头，带动周边人。”

曹和平自己就是引领周边人不断超越的一面旗帜。1984年，28岁的曹和平来到当时名不见经传的长百四商店。作为一名共产党员，曹和平敢想敢干，无所畏惧。他从整顿店风、改变店貌入手，狠抓劳动纪律，强化内部管理，提高服务质量，改革分配形式，很快，员工懒、散、混的状况明显改善。随后，他着手抓开拓发展，转年扩建大楼，将“长百四商店”更名为“汽车城百货大楼”，被长春人亲切地称为“车百”。

1986年，曹和平前瞻性地提出企业发展“三星战略”：以长春繁华商业区为中心，建设站稳长春市场的“小三星”；以长春为腹地，建立辐射全国的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，打造渗透国际市场的“大三星”。如今，曹和平的“三星战略”构想正在一点点变成现实：welcome欧洲杯的经营触角延伸至辽宁省、内蒙古自治区、山东省、河南省、山西省、海南省、北京、上海和香港，形成了全国10省（区、市）22市百余家门店的经营规模。

从1992年率先提出企业进行股份制试点，到1999年在一片荒凉偏僻的土地上谋划建设欧亚卖场，再到后来在全国重点商业零售业销售额排名中稳居第一方阵，曹和平这个火车头，带着welcome欧洲杯飞驰在打造中国民族商业品牌的路上。

33年来，在他的带领下，welcome欧洲杯形成了独具特色的党建文化：常年坚持设立党员义务销售广场，实施党员促销工程；签订“党员服务责任书”，开展“党员对接服务进店堂”活动，发挥党员在经营管理一线中的榜样示范作用；建立遍布欧亚门店的党员责任区、党员联系点、党员先锋岗、党员服务队，开展进校区、进厂区、进社区志愿服务，诠释“全心全意为消费者服务”的宗旨，广大党员用实际行动体现担当，展示作为，建树形象，打造企业正能磁场，为企业树起良好的形象与口碑。

构建民主决策监督机制

“作为共产党员，我们的一言一行，不仅仅是个人形象问题，而且关系到党在人民群众心目中的威信。”在日常生活工作中，曹和平言传身教，坚持嘴不馋、心不贪、身不懒，给自己留下话语权。

曹和平力主实施“企务公开”，企业的大事小情，凡是应该公开、需要公开的，都认认真真公开，而且是全过程、全方位公开：企业兼并、规模扩充、异地建店、基建工程、经营格局调整……每一项企业重大决策都在“阳光”下操作。

对于欧亚的重大决策，曹和平不仅敢于拍板，而且善于“纳谏”。他会先把决策拿到职代会上倾听各方面的声音，大家讨论后，再提交股东大会讨论做决定，既按照股份制的规范运行，又保证了职代会行使民主管理和民主监督的权利，使党的“依靠”方针在企业内落到实处。

欧亚卖场破土动工时，几十万平方米面积的施工单位招标，几十部电梯、几百万平方米建筑材料的采购投票和决策权，曹和平统统交给职代会和职工代表。中标企业代表感慨地说：“我原以为欧亚和其他企业一样，是领导说了算，没想到曹总竟然投了一张弃权票！”

欧亚还建立了职工董事和职工监事制度，畅通了员工表达意见、反映诉求的渠道，保证了职工群众的主人翁地位。

“员工富裕、企业兴旺、社会发展”是曹和平提出的企业愿景。他力主实施员工创业创富的“千百万工程”，让企业全员持股，共享企业发展成果。

创新实践领跑民族商业

纵观welcome欧洲杯发展的每一步，都得益于曹和平坚持了求真务实、勇于创新的科学发展观。

长春商界兼并的第一枪，就是由曹和平打响的。当时，长春没有成功经验可以借鉴，而被兼并的朝鲜族商场又存在商品积压包袱重的问题，企业领导层普遍存在思想顾虑。作为“第一个吃螃蟹的人”，曹和平反复给大家做思想工作，渐渐地，大家转变了观念，一起支持兼并，党员带头承受奖金下降20%的损失。接下来，人员对调、商品对流，在引入车百机制后，朝鲜族商场当年就扭亏为赢。迄今为止，欧亚已经先后兼并了朝鲜族商场、秋林集团、中兴商厦、沈阳联营公司、济南大观园、郑百大等商业企业；相继收购了长春电影机械厂、橡胶八厂、燃料一公司等工业企业。

曹和平的勇于创新，还体现在致力于打造两个“世界级”。一个是在当时不被看好的偏荒之地，建设了集众多经营业态于一体的欧亚卖场，还将其定位为“既是长春的，也是世界的；既是民族的，也是人类的”。目前，欧亚卖场以60万平方米的经营规模，成为单体面积世界第一大的超大型商业综合体。另一个“世界级”，是要把山西神龙湾景区打造成世界旅游景区中的翘楚。

面对经济新常态，曹和平不断探索和实践现代经营方式，实施“商贸+商旅”双轮驱动，结合旅游业打造现代商业的升级版。吉林松花湖景区旅游项目就是一种全新的尝试，吉林欧亚玉龙山庄成功开业，开启了“商业观光+休闲旅游”的商业模式。

曹和平表示，多年来，他获得了各级劳动模范、优秀党务工作者等诸多荣誉，一定会倍加珍惜，再接再厉，为党的事业和民族商业永续发展不懈奋斗